L’essentiel du Conseil Municipal du 15 juillet 2025

Dans le cadre du projet de construction du nouveau pôle enfance-jeunesse, le jury a désigné l’équipe lauréate du concours de maîtrise d’œuvre pour la construction de la future grande crèche, dont la capacité d’accueil augmentera de 40 à 50 places, dans un environnement conçu pour favoriser l’éveil, le bien-être et la qualité d’accueil des enfants. Le chantier débutera fin 2026 pour une ouverture prévue en 2027. Voici les premières esquisses :

Après la consultation des habitants à l’occasion de 3 ateliers de concertation et des entretiens avec tous les acteurs du quartiers d’Orouët (associations, commerçants, équipe pédagogique…), le Conseil municipal a validé le programme de travaux pour l’avenir du cour d’Orouët, pour un montant d’environ 6 M d’€.

Afin de mener à bien se projet, un concours de maitrise d’œuvre sur esquisse est lancé. 3 équipes seront admises à concourir et proposeront au jury des projets début 2026.

Dans le cadre du projet de réaménagement du cœur d'Orouët, le Conseil municipal a validé la régularisation d'une parcelle en indivision. La limite de propriété sera désormais alignée sur les clôtures existantes, avec l’accord de toutes les parties concernées.

Nicolas Tesson, Directeur par intérim de la SEML Saint Jean Activités, a présenté le rapport annuel pour l’exercice 2023-2024. La structure assure la gestion du Palais des Congrès Odysséa, de la base nautique, de l’aire de camping-cars des Pimprenelles.

L’année a été marquée par  de grands rendez-vous, comme Kid’s Folies, la Déferlante d’été, le Salon Atlantique Zen, Monts Noël ou encore Caval’Océane, malgré l’annulation partielle de ce dernier pour cause de tempête.
 

Plusieurs nouveautés ont rythmé la saison : notamment les animations autour des Jeux Olympiques avec Les Montois de l’Olympe, ou encore une exposition estivale artistique avec Bernadette Chéné, qui a connu la visite de 12 000 visiteurs

Sur les réseaux sociaux, 204 publications et 67 stories ont généré une portée cumulée de plus de 358 704 personnes, avec des pics d’interactions sur les éditions de Caval’Océane et Kid’s Folies.

Les associations locales restent très présentes, et un effort particulier a été engagé pour développer l’accueil des événements privés (charte graphique, flyers, présence dans les salons…).
La Ville de Saint-Jean-de-Monts, les établissements scolaires et la Communauté de Communes ont bénéficié d’un accès gratuit dans le cadre de leur quota annuel de jours d’utilisation, representant au total 60 occupations.

La base nautique a accueilli moins de visiteurs qu’en 2022/2023, du fait de conditions météo instables, d’une baisse du pouvoir d’achat et d’un recul des séjours de groupes.
Le chiffre d’affaires est en baisse sur toutes les activités nautiques, avec un total de 453 604 € HT (contre 499 553 € HT l’année précédente). Au total, 22 731 personnes ont été accueillies.
Malgré ce contexte, les équipes se sont mobilisées : formation de moniteurs, accueil des scolaires, développement du programme Sun Ocean, compétition, et adaptation progressive des offres pour les périodes de basse saison.

Face au fléau des violences conjugales et intrafamiliales, un sursaut collectif est nécessaire.
En 2024, en France, 88 femmes ont été tuées par leur conjoint ou leur ex-conjoint. Ce chiffre, s’il est en baisse, reste insupportable. Il est à mettre en perspective avec d’autres chiffres éloquents : celui des 271 000 victimes de violences conjugales en 2023 et des 122 600 victimes de violences sexuelles estimées en 2024. Le 18 décembre 2019, la Commune a signé un contrat local de lutte contre les violences sexistes et sexuelles.

Dans ce cadre, de nombreuses actions de prévention ont été conduites. Des partenariats étroits avec les acteurs locaux, institutionnels et associatifs, de la lutte contre ces violences ont été tissés. Cette mobilisation collective implique la mobilisation des élus locaux.

Pour renforcer ses engagements contre les violences conjugales et intrafamiliales, la Ville a désigné Emmanuel Chartier comme élu référent. Cette désignation traduit la volonté de faire des violences intrafamiliales une cause municipale à part entière, en poursuivant les actions de prévention engagées depuis 2019, tout en renforçant la capacité d’écoute, de signalement et d’accompagnement sur le territoire.

Scolarité : gratuité du transport pour les élèves montois maintenue

• permettre à tous les enfants d’accéder à l’école de leur choix ;
• donner aux familles les clés d’accès à une éducation de qualité pour leurs enfants afin que tous aient les mêmes chances de réussite ;
• ne pas pénaliser ceux qui vivent éloignés des établissements scolaires ;
• affirmer que le transport scolaire participe à la lutte contre le changement climatique en limitant le recours aux véhicules individuels ;
• favoriser un accès sécurisé aux écoles en diminuant le nombre d'automobiles autour desdites écoles.

Travaux publics : éclairage et réseaux modernisés

Le Conseil municipal a validé plusieurs conventions avec le SyDEV, permettant la réalisation de travaux d’éclairage public et d’effacement de réseaux sur les secteurs du stade de la Forêt, de l’avenue d’Orouët et de l’avenue des Tulipiers. Ces interventions visent à réaliser des économies d'énergie tout en effaçant les réseaux.

Toujours avec le SyDEV, une autorisation de passage a été accordée pour l’implantation d’un ouvrage électrique sur la parcelle de l’avenue de la Forêt, dans le cadre du service public d’électrification.

Une convention a été conclue avec Vendée Numérique pour raccorder la Gendarmerie nationale à la fibre optique. Cette opération s’inscrit dans le cadre des travaux de construction de la nouvelle gendarmerie, dont le chantier a repris. Le raccordement au très haut débit constitue une avancée importante pour la modernisation numérique des services publics de sécurité.

Le Conseil municipal a pris acte du rapport annuel du Casino de Saint-Jean-de-Monts pour l’exercice 2023/2024. Le produit brut des jeux s’élève à 8 465 871 € (–0,4 %), pour un chiffre d’affaires net de 4 819 421 € (–0,6 %) et un résultat net en forte hausse de 771 189 € (+17,9 %). Les prélèvements fiscaux versés à la Ville atteignent 953 489 €, traduisant la contribution continue de l’établissement au financement des services publics locaux.

La société Casino la Pastourelle – Casino Émeraude a également investi 417 000 € durant l’exercice, dont 35 % au profit de l’activité jeux. En complément de ces résultats économiques, l’établissement s’est engagé dans le développement touristique, culturel et sportif de la Ville à hauteur de 165 976 €, soit 1,96 % du produit brut des jeux, avec 40 210 € dédiés aux animations externes (partenariats, sponsoring…).

La Ville poursuit sa démarche de réduction des consommations d’eau dans les bâtiments municipaux, à travers l’achat et l’installation d’équipements hydroéconomes tels que de la robinetterie thermostatique, des dispositifs de double chasse et des mousseurs. Ces équipements permettront de diminuer les consommations d’eau tout en maintenant un haut niveau de service. Dans le cadre du programme « Chaque Goutte Compte », initié en 2023 avec Vendée Eau, la collectivité bénéficie d’un accompagnement technique et d’un financement à hauteur de 40 % du coût des équipements.

La forêt domaniale de Pays de Monts constitue un espace naturel exceptionnel et particulièrement attractif pour le public.
Le massif possède une grande richesse écologique, notamment sur la dune, pouvant être dégradée par le public : érosion, feux, déchets…
Le Conseil municipal a validé une convention de partenariat entre la Commune et l’ONF afin d’organiser des patrouilles de surveillances conjointes.
Ces deux acteurs entendent ainsi additionner leurs capacités techniques, leurs prérogatives administratives et judiciaires ainsi que leur connaissance du milieu pour mieux protéger la forêt, de jour comme de nuit.

Le Conseil a actualisé le règlement intérieur et la grille tarifaire de l’accueil de loisirs « Bord à Bord ». La tarification des non-résidents évolue désormais en fonction du quotient familial, en cohérence avec les exigences de la CAF. Cette décision incarne une volonté politique d’assurer une plus grande équité entre les familles, qu’elles soient montoises ou non, en tenant compte de leurs capacités contributives. Elle permet de garantir un accès juste aux services publics de l’enfance, tout en soutenant l’inclusion et la mixité sociale au sein des structures municipales.

La Ville a adopté une nouvelle version de sa Charte Informatique. Elle inclut une annexe dédiée à Microsoft Teams et une « Charte éthique agile pour l’utilisation de l’intelligence artificielle dans la Ville de Saint-Jean-de-Monts ».

Répondant au principe de mutabilité des services publics, la Ville a identifié des axes stratégiques autour des Systèmes d’Intelligence Artificielle afin d’encadrer les usages, garantir la sécurité des données, sensibiliser et former les collaborateurs et anticiper l’évolution des métiers et des organisations.

La Ville réaffirme par ce biais les principes éthiques poursuivis dans l’usage des nouvelles technologies de l’information, dans la continuité de sa stratégie digitale progressive et humaine : la transparence et l’équité des traitements réalisés, la garantie de la maîtrise humaine, la gouvernance des données, la vigilance autour d’un usage raisonné de ces nouveaux outils afin de limiter l’impact environnemental.
Cette démarche illustre une volonté politique claire : expérimenter sans subir, encadrer sans freiner, pour faire de l’IA un levier de progrès au service de l’intérêt général, de la performance publique et de la qualité du service aux Montois.

Le Conseil municipal a accordé sa garantie à hauteur de 30 % pour un emprunt global de 764 777 € souscrit par Vilogia en vue de construire 4 logements sociaux rue de la Bloire. Cette opération, portée conjointement avec le Département de la Vendée (garant à 70 %), permet de renforcer l’offre de logements accessibles à Saint-Jean-de-Monts, en s’appuyant sur un partenariat solide avec les bailleurs sociaux.

La ville lance le recrutement de 3 nouveaux apprentis dans les secteurs de l’urbanisme (Master 2 Droit des collectivités territoriales), du bâtiment (CAP Interventions en Maintenance Technique du Bâtiment) et du numérique (Master 2 Expert en sécurité digitale). Ce dispositif, accessible dès 16 ans, permet aux jeunes de suivre une formation théorique tout en acquérant une expérience professionnelle concrète au sein des services de la Ville.
 

Au-delà de l’insertion professionnelle, l’apprentissage permet des échanges intergénérationnels entre les équipes, dynamise les services et contribue à faire découvrir les métiers de la fonction publique territoriale. Cette démarche traduit l’engagement de la Ville à former les talents de demain tout en renforçant les compétences internes. La Ville poursuit ainsi son engagement en faveur de la formation et de la transmission.

Le protocole temps de travail est modifié : les agents de surveillance de la voie publique verront leur temps de travail annualisé selon la saison. Les agents concernés par la Procréation Médicalement Assistée (PMA) disposeront aussi de nouveaux droits à absence pour acte médical, à l'instar de ce que prévoit le droit du travail pour les salariés du secteur privé.

Un poste de chef d’équipe accueil est créé, tandis qu’un poste d’agent d’accueil est supprimé. Cette évolution permet d’accompagner les nouvelles organisations du service relations aux usagers, en répondant à la nécessité d’un pilotage renforcé de l’accueil du public et d’une coordination optimisée des équipes. Elle s’inscrit dans une logique d’amélioration continue du service rendu aux habitants, en confiant à un agent expérimenté des missions de supervision, d’harmonisation des pratiques et de suivi de la qualité d’accueil.